做人呐，最怕的就是斤斤计较
-01-
一位日料店的老板，特别精打细算。无论收入多高也不给员工加薪，解释是：“万一明年我赚不到这么多钱了怎么办？”
他觉得每张餐桌放置的免费酱油消耗太大了，实在不甘心每个月为此付出不菲的费用。绞尽脑汁淘到了一种全新设计的酱油瓶。这种瓶子每次倒酱油时都特别费力，用力甩动也只能流出几滴。
老板十分高兴，觉得终于可以节省大笔开支了。
一个月后，店内盘点，酱油的用量不但没有减少，反而大幅度上升。他难以置信，便蹲在店里观察客人们的使用情况。几天后真相大白。
原来客人们因为倒酱油费力，索性个个都把盖子拧开，直接从瓶口把酱油倒进碟子里，自然更浪费了。
偷鸡不成蚀把米，老板懊悔不已。
-02-
一位前同事很有意思。
从前公司辞职后，我有件事想问他一下，打开微信发送消息，却惊愕地发现他把我的微信删除了。而那个时候，距我正式办理离职手续的时间还没超过一天。
我本以为自己在工作中可能对他有所得罪，后来跟几位离开公司的朋友聊天才发现，原来这位同事的确习惯如此。只要他知道谁辞职，就第一时间把对方从自己的通讯录里删除。
最绝的是，连许多合作过一次的生意伙伴也遭此对待，他只要结束这单生意，就迅速将对方删除。
后来听说，他过了很多年都没有升职。大家聚会时提起他，说这个人熬了这么多年为什么还没有任何发展，谈成的业务反而越来越少？
另一位前同事笑道：“因为所有可以谈业务的人脉都被他删光了呀。”
除非遁入空门独自修行，否则在人际关系中如此处理，显然是把发展道路亲手堵死。若是只扫门前雪，格局也只限于门前而已。
-03-
我介绍了一个公司给他，一家小有名气、正处于上升期的公司。平台好，实力雄厚，老板也有眼界有能力。但也正因条件好，公司只给开出八千元的工资。八千元，在北京不算低也不算高，只能说是行业的中间水准，饿不死人，但也没什么剩余。
另一家公司是男生的另外一个朋友推荐给他的，刚刚注册的一家公司，完全没有人手，老板见了男生一面，觉得他有些能力，因此开出了一万五千元的薪水。据说，那家公司连前台的薪水都过万。
这男生犹豫了很久，最终还是选了一万五千元的。
他说在北京生存太难了，每个月光是房租就要三千元，还想生活得好一些，工资还是比较重要的。
我表示理解，并没有过多地劝说他。
一年以后，那家给八千元工资的公司正式上市，提薪一倍以上，老员工都拿到了不菲的股份。最重要的是，由于项目在业内拥有极佳口碑，每一位员工都成了其他公司眼里的香饽饽，纷纷投来橄榄枝，以更高待遇挖人。
而另外那家公司，由于资金链断裂，倒闭了。
男孩来找我诉苦，说自己运气实在太差。
我说人与人之间的差距，固然有运气成分，但更重要的是不贪小利的心胸和极目远眺的视野。
他叹息说家里并不算富裕，从小俭省惯了，看到高薪就忍不住动心，“都是小市民意识害了我”。
每个人都不能改变自己的出身，那些因家庭背景而产生的局限与压力，值得体谅。但我们活着，不就是为了努力改变命运的既有轨道吗？
生在鸡窝里，鸣声敢震天地。长于山谷间，藤蔓可攀高岩。
不被眼前的利益所蒙蔽，永远拥有冷静理性的判断力和决断力。
格局源于先天出身，却扩于后天的眼界和教育。
-04-
与业内知名的大神级人物进餐，喝起苏打水，他讲了一个关于苏打水的故事。
他说自己初建公司时，第一年财务汇报，发现茶水间的开销超支了。于是叫人来询问，得知原来是苏打水消耗量过大，这种水价格贵，口感好，大家都喜欢喝，每天都要消耗很多罐，永远都无法满足员工需求。
按理说，一般的老板听到这样的事情，第一反应不是停掉苏打水供应，也会做限量处理。然而他想了想，说：从今天开始，公司苏打水无限量供应。
财务以为自己听错了，又问了一遍，他说，对，无限量。但是再做一些其他的安排。
于是第二天，员工们到达公司时惊讶地发现，茶水间里不但有喝不完的苏打水，还有满满一排各类饮品：花茶、绿茶、红茶、牛奶、椰子汁、绿豆汤、红枣薏米羹、冰糖梨水、时令水果汁……甚至还有给处于生理期中的女孩子们准备的可乐姜茶。
员工们欢呼雀跃。那一年茶水间的支出不但没有超标，还控制在一个非常令人惊喜的数值内。
有了更多的选择，谁还会只在乎单调的苏打水呢？
很多人以为，格局是大开大合的手段，却不知真正的格局皆体现在细微之处。当一个人对于全局的把控到了精准的程度，那么每一次前行都会了然于胸，充分考虑到全盘的走势，步步为营。
世事如棋，即使做不到才落几子便知结局，还是要努力多算出几步后着。
不为一兵一卒斤斤计较，不为一时成败纠结难平。
就算只是棋子，也莫成为弃子。
